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   為進一步調動職工工作積極性和主動性，客觀評價職工業(yè)績，從而推動公司提質增效發(fā)展，公司今年把全員業(yè)績考核工作作為管理模式創(chuàng)新的重點進行有效推動。同時，改革實施工資制度，制定出臺業(yè)務指標分配方案和中層年薪方案，與考核制度配套實施。通過管理模式創(chuàng)新，使工資制度、指標分配方案、年薪標準方案與全員業(yè)績考核制度形成四位一體，配套實施，使之真正起到獎優(yōu)懲劣、多勞多得、激勵與約束機制相統(tǒng)一的作用。