要成功，更要成長(zhǎng)
——摘自網(wǎng)絡(luò)
做一件事情如果比別人多付出5%的努力，就可能獲得別人200%的回報(bào)。人與人之間的智力差別不是很大，差別在于人的努力程度，在于用心程度。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成功，就是我們成長(zhǎng)的表現(xiàn)形式；企業(yè)的成功就會(huì)帶動(dòng)我們的成長(zhǎng)，但是，如果員工沒(méi)有從企業(yè)的成功中受益，那說(shuō)明員工本人沒(méi)有付出應(yīng)該付出的努力，對(duì)企業(yè)的成功沒(méi)有貢獻(xiàn)。正常的情況應(yīng)該是：在推動(dòng)企業(yè)成功中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。
記住李想定律
李想是位生于80后的創(chuàng)業(yè)者，河北人，讀高中時(shí)即給《計(jì)算機(jī)世界》等報(bào)刊撰稿，1998年他辦個(gè)人網(wǎng)站，1999年高中畢業(yè)后，一臺(tái)電腦、一個(gè)人、一根上網(wǎng)線(xiàn)就開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)。開(kāi)始時(shí)吃住在家里，每個(gè)月也就花費(fèi)幾百元的上網(wǎng)費(fèi)，但他在創(chuàng)業(yè)的第一年就獲得了10萬(wàn)元的收入。2000年他注冊(cè)PCPOP并開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，2005年，從IT產(chǎn)品向汽車(chē)業(yè)擴(kuò)張，創(chuàng)建汽車(chē)之家網(wǎng)站。2006年5月，被評(píng)為"中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳"?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著150人的團(tuán)隊(duì)，身價(jià)已經(jīng)過(guò)億。
李想和他的團(tuán)隊(duì)遵循著一條定律：做一件事情如果比別人多付出5%的努力，就可能獲得別人200%的回報(bào)。他在總結(jié)自己的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)："所有的錯(cuò)我都犯過(guò)，所有的困難我都遇到過(guò)。但是，我都很好地解決了，而且我也掌握了解決這方面問(wèn)題的能力，所以我自己就提升了。"李想的事跡告訴我們，付出總有回報(bào)。你的成長(zhǎng)速度是與你的付出程度成正比例增長(zhǎng)的。
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
我們都知道質(zhì)、量轉(zhuǎn)化的哲學(xué)道理：沒(méi)有量變，就沒(méi)有質(zhì)變；質(zhì)變需要量變的積累，量變需要質(zhì)變的提升；量變積累到一定程度，就會(huì)引起質(zhì)變。但是，我們很少有人把這一原理運(yùn)用到工作中。其實(shí)，如果我們真能夠按照這一原理去行事，堅(jiān)持每天工作效率提升1%，那么，只要經(jīng)過(guò)70多天，我們的工作效率就能提高1倍。想一想，如果我們長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一個(gè)人的工作效率會(huì)有多么的驚人！
成長(zhǎng)是一種責(zé)任，是企業(yè)對(duì)你的要求，也是自己發(fā)展的動(dòng)力。成功伴隨著成長(zhǎng)，一個(gè)善于成長(zhǎng)的員工才能夠獲得最終的成功。
我認(rèn)為：人與人之間的智力差別不是很大，差別在于人的努力程度，在于用心程度。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，你得到多少薪水是由老板決定的，但給你的工作賦予多少內(nèi)容則是由你自己決定的，給你的工作增加多少價(jià)值，則是由你自己決定的。在你的工作中，如果你只得到薪水而沒(méi)有得到進(jìn)步，那么，你真是在浪費(fèi)你的光陰了。
有這樣一個(gè)小故事：比爾與弗蘭克同時(shí)進(jìn)入一家公司工作，但進(jìn)入公司一年后弗蘭克的工資增加了，而比爾的工資卻沒(méi)有增加，對(duì)此，比爾憤憤不平地找到老板，問(wèn)這是為什么。
老板鮑斯對(duì)他說(shuō)："你和弗蘭克的確有些不同，我讓你看一看你們之間有什么不同。"他接著對(duì)比爾說(shuō)："你到市場(chǎng)上去考察一下棉花的價(jià)格。"比爾應(yīng)老板的要求去市場(chǎng)考察一番，回來(lái)告訴老板棉花的價(jià)格。老板接著問(wèn)："市面上共有多少家賣(mài)棉花的店鋪？"比爾只好無(wú)奈地?fù)u搖頭，表示不知道。老板對(duì)比爾說(shuō)："你看看弗蘭克是怎么干的。"接著老板叫來(lái)弗蘭克，并向他安排了同樣的任務(wù)。
弗蘭克從市場(chǎng)上回來(lái)后，不但回答了棉花的價(jià)格，而且說(shuō)明市場(chǎng)上有三家賣(mài)棉花的店鋪，并了解了棉花的市場(chǎng)潛力；為了讓老板清楚地了解情況，他還以要與其合作的名義，將棉花質(zhì)量最好的一家店鋪的老板請(qǐng)過(guò)來(lái)。
老板對(duì)比爾說(shuō)："你看到弗蘭克是怎么做了吧？這就是你們倆同時(shí)進(jìn)公司但工資卻不同的原因。"我們看到，在這個(gè)故事里，同樣的工作，在不同員工的眼里被賦予了不同的內(nèi)容，同樣也就賦予工作以不同的價(jià)值。用心的員工，始終都會(huì)通過(guò)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)、增加工作內(nèi)容的辦法，來(lái)增加自己的價(jià)值，而增加工作內(nèi)容的過(guò)程，就是增加自身價(jià)值的過(guò)程，也是自己不斷地快速成長(zhǎng)的過(guò)程。
任何人只要做一點(diǎn)有用的事，總會(huì)有一點(diǎn)報(bào)酬，這種報(bào)酬是經(jīng)驗(yàn)，這是世界上最有價(jià)值的東西，也是人家搶不去的東西?！?-亨利·福特 |
